『ポンポン辞めていく人をどうしたらいいのか？』
の続きです。
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今日の内容をご覧いただく前に、
まずはこちらの穴埋めをしてみてください！
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あなたにとって
「仕事とは●●を✖️✖️すること」
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どうです？
考えてみました？
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それではどうぞ！！
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経営の神様といわれる
松下幸之助さんは
かつてインタビューで
こんなことを聞かれました。
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「なぜ土地に手を出さなかったのですか？」
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その時代は土地の価格が急上昇し、
買っておけばカンタンに儲けることができた。
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にもかかわらず、
彼は土地に手を出さなかったんです。
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結果的にどうなったか？
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不動産バブルがはじけ
多くの会社が倒産するなか、
幸之助は被害を被ることなく、
先見の明があったと評されたんです。
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けれども、
じつはそうじゃなかった。
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先を読んで土地に手を出さなかった
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わけではなく、
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そもそも「定義」が違ったからなんです。
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幸之助にとって
「仕事とはお金儲けの手段」ではなく、
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「仕事とは感動を与えること」

世の中の人の生活をうるおすもの、
豊かになるものをつくり、
それを売っていく。
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それが彼の仕事だったので、
土地に手を出さなかったんです。
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リーダーのみなさま、この話を
どうぞご自身のビジネスに
置き換えてみていただきたいんです。
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入社すぐ辞めていく人たちに

落胆して、
ため息をついて、
次の人を入れればいいやと思うのか
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入社する人たちに
もう面接の時点から
仕事の定義をしっかりと伝えて、
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スキルやキャリアを積む前に
仕事の根幹をなす
想いのベースを共有していく
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そんな風に仕事をスタートできたなら
もはや数時間とかで辞めていく人は
激減するんじゃないだろうか？
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と私は感じています。

どんな仕事も
やりがいや喜びを感じるまでは時間を要します。
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そこに到達するまで（到達してからも）
もう無理〜〜と
歩みを止めたくなった時
辞めたくなった時
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リーダーが示す「仕事の定義」が
一人一人の頑張りを後押しする力となり、
よりどころとなっていく。
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そうであってほしい！！！
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「入社した翌日に辞めた人」に遭遇するたび
切に願ってやみませんー（泣）
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最後にもう一度聞きます。
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「あなたの仕事の定義はなんですか？」
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あやふやはまずい！
ないのはもっとまずい！笑
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まだ間に合います！！
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これを機に
今、つくってみてくださいね！
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ではまた！

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